L’intelligence collective, l’intelligence la plus adaptée pour gérer les
problèmes complexes d’aujourd’hui!
L’intelligence collective, c’est l’émergence qui naît d’un rassemblement d’intelligences individuelles, dans lequel l’apport de chacune d’elles crée quelque chose de plus qui dépasse l’apport de la somme des intelligences. Elle naît un niveau « au-dessus ».
« On ne peut pas résoudre un problème avec le même niveau de pensée que celle qui l’a créé. »
Albert Einstein
L’intelligence collective démultiplient les intelligences individuelles, et l’échange et le partage produisent un enrichissement mutuel.
C’est pourquoi le travail en intelligence collective donne des résultats innovants, des dynamiques vivantes et génératrices de performances durables.
Cultiver l’intelligence collective, c’est faire le pari que les personnes présentes dans un collectif sont les bonnes pour croiser leurs expertises, leurs créativités, leurs capacités à rebondir, et à faire usage de leur aptitude naturelle à appliquer une solution qu’elles auront générées elles-mêmes.
Les bénéfices des processus d’IC:
- Ils ne mettent plus en compétition les regards et les expertises différentes mais les multiplient
- Ils favorisent la liberté et la responsabilité de chacun
- Ils produisent du résultat à haut niveau d’implication puisque créé par les participants en valorisant leurs ressources
- Ils génèrent de l’énergie, de la valorisation, de l’implication, de l’envie à la place de l’effort
- Ils sont garants de durabilité
Forum ouvert
C’est un processus qui favorise l’intelligence collective d’une organisation ou d’un groupe autour d’un sujet jugé très important.
Il va chercher à la source toutes les « lumières » de l’organisation sur ce sujet.
En s’appuyant sur des principes de liberté et d’autogestion, il permet de favoriser l’émergence d’idées et de solutions jusqu’alors non explorées.
Il est basé sur la croyance que ce sont les personnes qui sont la plus grande ressource, que les communications informelles sont les plus riches, que le mouvement des personnes multiplient les échanges et donc les idées.
Il génère de la collaboration, la responsabilisation et par conséquent il permet d’accroître les performances des organisations en mettant à profit l’implication des personnes à la prise des décisions.
Codéveloppement professionnel
Le codéveloppement professionnel est une méthodologie qui nous vient du Québec.
Cette méthodologie d’animation mise sur la capacité d’un groupe à mettre toutes ses intelligences individuelles au service d’une personne aux prises à une situation.
Basée sur la recherche de la divergence plutôt que sur le consensus mou qui souvent mine la créativité, elle permet de multiplier les points de vue et les perspectives d’agir face aux situations vécues.
Le codéveloppement professionnel part du principe que le savoir et l’expertise sont présents dans le groupe et que favoriser les inter-relations est source de résultats bien plus riches.