Une excellence organisationnelle pour performer durablement
Une performance supérieure durable, c’est ce dont rêvent tous les dirigeants d’entreprise. Et c’est certainement ce qui est le plus difficile à atteindre au vu de l’instabilité régnant.
« Pour faire face à ces turbulences, une organisation doit rester svelte et musclée, capable de résister à un ouragan, de s’adapter à une brusque changement de climat, et doit profiter du moindre rayon de soleil. »
Peter Drucker
Une organisation excellente se définit par sa capacité à :
- s’autoréguler et produire sans cesse des possibilités de changement
- faire en sorte que chacun se sente à sa place, à l’aise dans la diversité
- tirer parti des opportunités que ses écosystèmes lui offrent
- nouer des alliances et des coopérations
- contribuer à sa santé et à celle de ses environnements
Coaching d’organisation
L’objectif d’un coaching d’organisation c’est de révéler le système à lui-même.
Dans un coaching d’organisation on considère l’organisation comme un tout, comme un système organique, en constante interaction avec son environnement.
Pour l’accompagner, il est donc nécessaire dans un premier temps de regarder dans quel environnement il évolue et d’y rechercher les aspirations qui vont lui permettre de rester dans le mouvement.
Puis nous allons accompagner l’organisation à plusieurs niveaux :
- Niveau du leadership afin de développer la capacité à inspirer toutes les parties de l’organisation et à donner du sens
- Niveau des équipes pour développer l’intelligence coopérative et libérer la puissance de réalisation de chacun des collectifs
- Niveau de chaque membre de l’organisation pour instaurer une culture d’organisation apprenante et valorisante
Coaching Collectif
« Les seuls facteurs qui font progresser une entreprise sont les hommes de l’ouvrier au directeur, leur capacité d’innovation et la façon dont ils organisent leurs relations »
Peter Drucker
Le coaching collectif vise à faire des temps collectifs des temps de haute qualité, générateurs de créativité et de puissance de réalisation.
Le coaching collectif va permettre de construire une trame inter-relationnelle solide entre les acteurs d’une équipe projet ou d’une équipe hiérarchique pour qu’ils dépassent le temps des bras de fer et des conflits d’intérêts et qu’ils investissent leur talents et leur diversité dans la réalisation de la mission collective.